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课程收益：

课程背景：
为什么员工变得越来越有个性，把领导不放在眼里？为什么制度总有漏洞让员工去钻？
面对组织越来越壮大，感觉驾驭起来越来越难？执行力问题越来越突出？部门之间的协调越来越难了？。。。 。。。
课程目标：
领导力就是执行力。通过对领导艺术的培训，使管理人员学会有效把握权利，合理使用权利，从组织制度和领导个性魅力两方面结合，提升管理效能和组织执行力。

课程内容：

《领导艺术》课程大纲
主讲：张心忠


课程背景：
为什么员工变得越来越有个性，把领导不放在眼里？为什么制度总有漏洞让员工去钻？
面对组织越来越壮大，感觉驾驭起来越来越难？执行力问题越来越突出？部门之间的协调越来越难了？。。。 。。。
课程目标：
领导力就是执行力。通过对领导艺术的培训，使管理人员学会有效把握权利，合理使用权利，从组织制度和领导个性魅力两方面结合，提升管理效能和组织执行力。

课程大纲：
一、什么是领导？
明确组织目标；
教导和激励下属；
实现组织目标。
二、领导的具体工作是什么？
战略——做正确的事；
运营——把事做正确；
人员——用正确的人；
三、领导的管理职能：
管理的职能与任务；
领导要做的战略决策；
领导要做的管理创新；
关于组织的管理；
关于人力资源的管理；
企业文化的管理；
四、领导力与领导艺术：
领导者与管理者的区别；
领导者与执行者的差别；
领导者必备的条件；
成功领导的自我设计；
五、对领导的忠告：
注重品质管理；
注重对未来的把握。
课程对象：公司中高层管理人员。

课时安排：1-2天，8-16课时。